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徐汇区东安三村小学五年发展规划(2017年 — 2021年)
作者(来源):[暂无]    发布时间:2019-11-21

 

    在全面总结学校原三年发展规划实施情况基础上,根据国家、市《中长期

教育改革和发展规划纲要》和《徐汇区十三五教育事业发展规划》精神,制定20172021年东三小学五年发展规划,以指导学校今后五年的健康良性发展。

一、学校发展背景分析

(一)学校基本概况

上海市徐汇区东安三村小学创建于1960年,前后历经3次合并校,现位于枫林街道天钥新村27号,是一所全日制公办小学。目前学校拥有15个教学班,近580名学生。

学校占地面积3604平方米,建筑面积3336平方米,绿化面积500平方米,配有图书阅览室、自然实验室、计算机房、舞蹈室、音乐史、乒乓房、美术室、劳技室、多媒体功能室、心理咨询室等14间专用教室,每个教室均装有现代化多媒体展示装置,已具备了现代化教学硬件设施,校舍条件达到市90标准。

学校目前共有教职员工46名,具有良好的办学传统和办学水平,近年来先后被评为全国首批青少年校园篮球特色校、上海市体育传统项目特色学校、上海市心理健康教育达标校、上海市教育系统巾帼文明岗、上海市平安校园、上海市无烟学校、徐汇区文明单位、徐汇区语言文字规范化示范校、徐汇区体育特色学校、徐汇区绿色学校、徐汇区教育科研先进单位、徐汇区十二五家庭教育指导基地校。

(二)传统与优势

1注重宣传引导  办学理念明晰

    东三小学的教职工们在五十多年的办学历程中,逐步形成了真诚踏实、努力向上的工作作风,提出了“智善乐健  培育真人”的办学理念。在素质教育推进的大环境中,学校通过多种宣传和丰富多彩的教育活动开展,“智善乐健、培育真人”的办学理念已获得全体师生和家长的认同,并视之共同的追求目标。

2着重行规培养  德育系列形成

    多年来学校遵循知行合一的原则,根据“两纲”教育精神,围绕“智善乐健”办学理念,通过多种渠道,采用多种形式,开展校园主题教育、传统文化教育、少先队雏鹰争章、学生社会实践等各类活动,丰富多彩的教育活动给学生增添了学习天地、开阔了学习视野、增长了学习经历、提高了学习能力。通过多年的摸索和实践,学校德育教育框架体系基本形成,《东三小学分年级行规教育要求》、《东三小学“快乐成长”学生社会实践系列活动》已成为学校教育固化内容。

3、关注队伍建设  结构渐趋合理

学校目前在岗教职员工41人,教师35人。从职称结构来看,高级教师1人,占2.8%,一级教师23位,占65.7%;从学历结构来看,本科学历33人,占94.3%;从年龄结构来看,教师平均年龄37.5岁,中青年占60%35周岁以下教师14名。教师中有区名师基地学员2名、教育系统骨干教师1名,校级骨干4名,1人获市园丁奖,多人次获区园丁奖,2人获区教育系统育人奖,1人获全国课堂教学(课堂录像)优秀奖,6位教师在区级各类业务能力比赛中分获一、二、三等奖。业务日渐成熟的教师团队,是课程建设的主力军,成为学校不断发展的根本保障。

4开展各类活动  特色项目彰显

学校自2002年起与体校合作,开展“女子篮球”项目的训练。通过十多年的实践,已形成“东三女子篮球”特色项目。教师积极参与项目实践和相关课题研究,编写校本教材,学校每年开展的“玩篮玩趣”篮球周活动深得学生喜爱,更以杯赛形式(每年3月学校承办“徐汇区东三杯女子篮球赛” )得以长效发展并向区域辐射,2015年学校被评为“上海市体育传统项目特色学校”并成为上海市校园篮球联盟成员学校。

(三)形势与挑战

1、学校办学目标提升的新形势对办学思想系统化和管理科学化提出了更高的要求和挑战。

“智善乐健  培育真人”的办学理念和“区新优质校”的创建显现了学校的发展目标和办学定位。但是其内涵与外延需要进一步清晰界定,学校文化需要进一步提炼,将其浸润到学校教育教学活动中去。

学校管理还需要适应新的办学形势和师生需求:以年级组责任制体现管理精细化,以教学业绩和教学素质的综合评价体现管理科学化,以开放和对话式管理体现管理民主化,从而提供高质量的教育服务,让教师幸福执教、从容执教,让学生快乐学习、快乐成长,以实现家长和社会对学校的期待。

2、学校内涵质量发展的新形势对教师队伍建设和教育教学改革提出了更高的要求和挑战。

学校目前的师资队伍结构趋于合理,但教师的教育教学能力和专业发展仍出现不均衡现象。教师对知识的整体把握与开放性课堂驾驭能力要求存在较大的差距,教师迫切需要个人素养提升和更多的专业发展机会和指导。

新形势下,学校对教师的要求应逐渐从浅层次的教学策略向高层次的教育智慧转变,学校对教师的培养应转向教学竞赛和教学引领同步推进;转向将“请进来”与“走进去”同步推进,为学校教师走出校门、走出上海,为学校教师创新教学模式提供条件与机会,将办学理念具体化到教育教学的各个环节,形成具有本校特色的教师教学模式。

3、学校特色项目发展的新形势对学校课程建设和学生学习变革提出了更高的要求和挑战

根据“智善乐健 培育真人”的办学理念,学校课程设置的多元化和系统性还有待进一步完善。

学校亟需整合现有特色课程与兴趣课程,优化对国家课程和校本课程的二次开发,逐步形成富有东三小学办学特色的课程结构,以此支撑学校育人目标的全面实现,带动学校教师队伍的专业发展。学校要遵循学生的成长规律,按照学生自身发展的需要和社会的要求,加强学习指导,教给学习方法,培育创新意识和实践能力,帮助学生形成终身受用的学习能力。

二、学校发展思路

(一)指导思想

全面贯彻党的教育方针,深化“智善乐健  培育真人”的办学思想,着眼每个学生终身发展,坚持“以人为本、立德树人”思想。遵循教育规律,进一步推进素质教育,深入开展课程和教学改革,加强校园文化建设,努力提高办学质量,促进学校科学、可持续发展。

(二)办学理念

     “智善乐健   培育真人”

认同差异,为学生提供适切的教育,让每一个学生在自信、快乐的教育氛围中发展个性,获取进步;建“和谐校园”,营造“合作、向上”的校园文化氛围,让每一位教师在团队合作中实现个人专业成长。努力使学校成为师生共同健康成长的乐园。

智善乐健 —— 以智启慧、以善树魂、以乐怡情、以健强体

以智启慧:养成良好的学习和生活习惯,具有一定的学习能力。

以善树魂:品性善良,热爱祖国、热爱集体、关爱同伴。

以乐怡情:塑造开朗、乐观的性格,兴趣广泛,情趣高雅。

以健强体:有健身意识,能积极进行体育锻炼,擅长12项体育技能。

培育真人 —— 以“智善乐健”为目标,通过教育引导,让每位东三学子成为纯真善良、阳光快乐的好学生;让每位东三教师成为求真务实、积极向上的好教师。

(三)办学目标

1、总目标

立足实际,夯实底基,力争在五年内,将学校办成有“合作向上”校园文化、有满足学生发展需要的国家和校本课程体系,有帮助教师自我实现的发展平台,有促进学生快乐成长的教育模式,以篮球运动为特色项目的区域内老百姓家门口的好学校。

2、育人目标:

培养学生成为一名有自信、讲友善、会学习的具有健康心理和学习潜能的合格小学毕业生。

3、师资目标:

    建设一支善教学、讲合作、乐进取的敬业爱生、乐于奉献的教师队伍。


三、学校发展具体目标与分阶段实施规划

 

具体方面

 

建设目标

分阶段计划(达成目标)

落实部门

负责人

第一阶段

2017

第二阶段

20182019

第三阶段

20202021

 

 

 

 

 

 

 

学校管理

 

 

 

 

 

形成科学、民主、规范、有效的学校管理体系,营造“善合作、讲合力、求上进、显和谐”的良好校园氛围。

1、  学校、部门制定新五年发展规划。修订、完善学校管理制度,各项工作运作规范有序。

2、  修订完成学校教职工岗位职责,明确层级管理。

3、  引导教职工主动积极参与教代会的讨论,提高提案质量。校务公开及时、规范。

4、  修订、完善校级家委会工作制度,引导、支持家长积极参与学校各项管理充分发挥家长作用。

5、  做好“区新优质校”评审  

工作。

1、  各部门制定好学年、学期计划,落实规划阶段工作。组织进行规划实施中期小结和后期调整。

2、  推进学校层级管理的规范性,不断提升中层干部执行力。

3、  进一步规范、完善教代会工作,开展“优秀提案”评选活动。全面推进校务公开。

4、尝试多种模式,开展家委会参与学校管理工作的实践、探索。

5、根据学校实际情况,修订完善学校绩效考核方案和教师奖励、激励机制。

1、继续落实规划阶段目标,按时进行总结。学校工作氛围和谐、积极进取,教师自主发展意识增强。

2、学校管理制度健全,层面管理规范、有序,自动、有效。

3、教职工能主动关心学校发展,积极参与教代会,提案有质量。

4、继续开展家委会参与学校管理的工作,家委会能较好发挥桥梁作用,支持协助学校办学。

5、梳理、总结学校办学经验、特色,策划、筹备并举办建校60年的庆祝活动。

 

 

 

 

校长室

党支部

工会

 

陆慧瑾

姚寅刚

蒋慧霞

 

 

 

 

 

 

 

党的建设

   

 

 

 

 

 

组织建设夯实,党组织的政治核心作用显现;党员队伍活力增强,先锋作用凸显。

 

 

 

 

1、  围绕学校发展规划,指导党员制定个人五年发展规划。

2、  结合“创全”工作、夯实未成年人思想道德建设工作,重视学校精神文明创建宣传,推进和谐校园创建。

3、  认真落实“三高三先”,带领党员积极参与决策讨论,努力提高专业能力,建设一支“觉悟高、能力强”的先锋队伍。

4、  完善入党积极分子和青年教师教育培养管理工作机制。开展好党建带团建、队建工作。

5、  推进学校党风廉政建设,实施支部“两测评”工作,主动接受党外监督,关注工作的改进。

1、帮助党员落实个人发展规划内容;支部及时做好阶段推荐工作的分析和反馈。

2、继续开展好夯实未成年人思想道德建设工作,加强志愿者服务队伍建设,推进和谐校园建设。

3、以“学校发展、课程建设、教学改革实践”等内容为主要途径,带领党员,建设“觉悟高、能力强”的先锋队伍。

4、探索党组织生活、团员青年学习小组联动机制,提升党组织影响力;有计划的做好发展工作。

5、学校落实党风廉政责任主体制,“两测评”工作按时规范开展,能切实发挥作用。

1、  继续督促、帮助党员落实个人规划项目,并做好总结。

 

2、学校和谐校园、精神文明建设有成效,志愿者服务有特色项目。

 

3、党支部工作扎实有序,党员队伍在实践中整体教育教学水平有提高,推出1-2名局骨干教师,在区级评比中能获得奖项。

4、学校形成青年教师培养机制,团员青年队伍有活力,有冲劲。有区级、校级青年骨干教师形成。

5、党员对支部、教工对党员的认可度有提高,党支部凝聚力强。

 

 

 

 

 

 

党支部

 

陆慧瑾

姚寅刚

杜秋兰

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

德育文化

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

关注学生心理健康,营造快乐、积极氛围,促进学生全面发展,实现学校育人目标:自信、健康、友善。

1、  完善学校德育建设体系,梳理已有内容,构建学校“快乐活动、健康成长”德育教育“善课程”。

2、结合德育善课程的建设,组织策划好各类学生教育活动,开展相关活动方式的实践和研究。

3、以学校德育领导小组为引领,分层开展班主任工作培训活动,提高班主任队伍的整体育德能力和管理水平。

4、关注各类学生成长(尤其特殊学生群体)。根据各年级学生教育特点,形成分年段家庭教育重点内容,初步构建家庭教育指导框架。

5、梳理学校心理健康工作经验,制定新五年工作思路与目标。

 

6、努力构建学校、社会、家庭一体化德育网络,注重社区教育资源有机利用。

1、调整、完善、健全学校德育教育特色项目,并形成年级分系列,明确目标和内容。

2、组织开展各类教育活动,引导学生自主参与活动设计,及时反思,积累经验。

3、继续开展班主任团队研修活动,不断提升能力。挖掘校内优秀班主任工作经验,形成特色,以点带面,辐射引领。

4、组织、开展好各类家庭教育指导实践活动,积累经验,寻找特色项目。对特殊学生家庭进行个别化家庭教育指导。

5、有序开展学校心理健康教育工作,定期开展全校性心理健康教育活动,关注学生良好品格的形成、心理健康知识的习得和心理自我保健的掌握。

6、学校加强与社区、家庭的主动联系,开展各种沟通和活动,推进学校德育网络的构建。

1、在继续开展德育活动同时,总结经验,提炼形成学校德育工作特色。

 

2、进一步深入开展各类教育实践活动,通过总结、提炼,形成学校园活动特色。

3、总结班主任育德能力培训工作,编写《班主任管理案例》,推出1-2名学校特色班主任,推广教育管理经验。

4、  家庭教育指导活动形成系列,确立1-2项特色项目。

 

 

5、  学校心理健康教育有成效,每位教师掌握一定的心理教育方式。学生具有心理健康的意识和能力。

 

 

6、  建成“学校、社会、家庭一体化德育网络”,学校教育体系更趋立体化。

 

 

 

 

 

 

 

 

教导处

大队部

 

蒋慧霞

宗靖雯

年级组长

 

 

 

 

 

 

 

 

 

课程教学

   

 

 

 

 

 

 

 

扎实有效推进全面素质教育;规范、优化管理教师教学行为;整体教学质量稳中有升。

1、   以“区新优质校”创建项目为抓手,完善学校课程规划。开展拓展型校本课程建设。

2、   以“抓基础、讲规范”为原则,落实“教学五环节”制度,加强教学流程管理。

3、   围绕学校内涵发展和绿色指标理念,落实“基于课标的教学与评价”要求;开展“等第制评价”实践摸索。

4、   加强教研组建设,以“有效课堂教学”为重点,开展“教、学、评”一致性研究。

5、   结合学校教学实际,启动新一轮课题研究内容的确立、申报。

 

 

6、   以示范校标准继续推进学校语言文字工作。

1、完成学校拓展型课程建设,形成校本课程系列教材。

 

 

2、继续规范教学流程管理各项制度,注重过程的实施和反馈,提高教学管理的实效。

3、继续实施“基于课标的教学与评价”工作,学校“等第制评价”模式基本形成。

 

4、继续以“有效课堂教学”为重点,开展“教、学、评”一致性研究。各教研组每学期至少开展一次主题研究活动。

5、进行新一轮课题的实践、研究,学校党员、骨干教师人人参与课题研究,不断加强教师教科研意识和能力。

6、有序、规范开展好学校语言文字工作,丰富教育活动形式与内容。

1、根据时代要求、学生需求和学校实际,继续完善学校课程框架和内容。

 

2、学校教学流程管理工作有序、规范、高效。全体教师能自觉遵守教学管理要求,教学五环节夯实有效。

3、学校形成科合理的“等第制评价”方式,教师教学理念先进,基于课标的教学和评价工作有实效。

4、教研组建设有成效,每个教研组至少形成1个主题研究活动案例,学校编制教研活动案例集。

 

5、在教师开展课题研究基础上,进行经验、论文、案例的评选,编制科研论文集,推广经验。

 

6、继续做好学校语言文字工作,保持“区语言文字规范化示范校”称号。

 

 

 

 

 

 

 

教导处

科研室

 

姚卫敏

顾燕萍

学科大组长

 

 

 

 

 

 

师资队伍

 

 

 

 

以“敬业、爱生、严谨、奉献”为目标,建设一支师德良好、专业扎实、善于教学、讲究合作、乐于进取的教师队伍。

 

 

 

1、  围绕学校规划,分层指导教师制定个人五年发展规划。

 

2、  探索以践行师德师风承诺为主要内容的各类教育活动,不断提高教师师德意识。

3、  进一步完善骨干教师选拔培养、青年教师带教工作、校级优秀教职工评选等制度,坚持“在使用中培养、在培养中提高”的原则。

4、  完善学校校本培训制度,做好校“十三五”校本培训规划。以区、校“三奖”教育教学评比活动为抓手,带动教学实践、课题研讨,提高教师课程执行力。

5、  进一步完善学校优秀教研组评选机制,推进教研组建设。

1、  根据教师不同发展需求,制定培养措施,创设各种成长平台,助力教师专业提升。

2、  组织多种形式的教师师德学习活动,进一步加强教师整体师德。

 

3、  以“校骨干教师选拔培养”、“青年教师培训”工作的实施为重点,做好各层面教师培养、总结和评估,推进队伍建设。

 

4、  有计划地开展好校本培训工作;组织进行好校级“三奖”开展好各类教学研究实践评比活动,选取有一定实力的教师参加区级“三奖”评比,不断提升教师专业水平。

5、  正常开展好校级优秀教研组的评选,总结经验,做好推广。

1、  做好教师个人规划的阶段小结和规划实施总结。大部分教师有专业成长的自我需求。

2、  学校师德、师风、教风得以进一步提升。家长、学生对学校整体师资水平认可度有提高。

3、  继续落实各类队伍建设工作。增加校骨干人数,打造培养1-2名局骨干教师和学科带头人。高级教师职称人数增加1-2名。

 

4、  按时、有效完成“十三五”校本培训工作。在继续开展好各类教育教学实践研究基础上,争取在区级各类评比中获得奖项。

 

5、继续落实学校优秀教研组评选制度,在总结相关工作经验基础上,努力打造一个区级优秀教研组。

 

 

 

 

 

 

校长室

党支部

 

陆慧瑾

姚寅刚

宗靖雯

 

 

 

 

 

 

校园环境

   

 

 

 

不断强化服务意识,优化校园环境,提高预算执行力,为学校发展创设良好的外部条件。

1、围绕学校“智善乐健”办学理念,结合校舍修缮契机,进一步改建硬件条件,优化校园环境。

2、逐步更换课桌椅、更新教师办公设备,改善教学和教师办公条件。

3、健全学校安全制度,安全保卫硬件措施到位,明确校园层级责任。继续创建上海市平安校园。

4、  完善公务卡制度建设、做好预决算网上公示工作,健全学校财务制度。

5、学校网络布线升级,实现千兆速率,提升学校教育信息化水平。

1、校园坏境(绿化、专用场地和宣传墙等)建设和布置基本落实。

 

2、基本完成对教室课桌椅和教师办公设备的更新,进一步落实保养和维护制度。

3、加强安全全员队伍培训管理,做到人防、物防、技防相结合,宣传演练活动与生命、健康教育相结合。

4、加强相关人员财务知识、政策的学习,规范要求,不断提高档案、财产等管理水平。

5、加强学校校园网建设,调整相关栏目,注重学校教育和特色项目的宣传。

1、继续加强校园环境细节落实,注重环境育人,校园文化显现。

 

2、  学校现代化教学设施得到进一步全面改善。

3、  继续认真做好校园安全工作,再次创建上海市平安校园。

 

 

4、不断提升财务、财产和档案管理工作能力,全面提升学校后勤服务整体水平。

5、学校信息化网络完善,学校信息宣传途径多样,家校联系畅通。

 

 

 

 

校长室

总务处

 

姚寅刚

毛金荣

四、保障措施

1、学校组建实施规划的组织机构,党政工齐心合力、发挥各自功能,共同服务于学校发展。各部门目标明确,职权清晰、责任到人。

2、学校根据发展规划的内容,研究制定相应的评估体系。每学年将组织评估,以监督规划分年段目标的实施与落实,同时促进各部门结合实际及时作出调整、修订,使规划能更科学的引领学校健康发展。

3、学校在每年预算编制时合理调整经费使用结构,保障教师科研、培训、新课程改革、学生综合实践活动等各项工作的顺利开展,科学、合理使用学校教育经费,杜绝浪费和低效使用。

4、学校做好规划实施文档卷宗的管理工作,有意识地积累素材,为终期评估做好准备,也为研究形成连续系统的评价体系、规划远期目标提供参考。

 

                                                                                              20173